Büro mit Herz – Büro­ge­stal­tung neu gedacht

Mit Work­he­art stellt Büro­mö­bel­ex­per­te Dau­phin ein neu­es Kon­zept der Büro­ge­stal­tung vor. Hier­bei sol­len Büros unter dem Cla­im „from super pri­va­te to super social” zukünf­tig nach dem gewünsch­ten Grad der sozia­len Inter­ak­ti­on indi­vi­du­ell geplant und ein­ge­rich­tet wer­den.

Die Arbeits­welt der Zukunft ist hybrid und fle­xi­bel, Unter­neh­men müs­sen ihre bis­he­ri­gen Flä­chen umstruk­tu­rie­ren, die Büro­ge­stal­tung über­den­ken. „Die ‚Lege­bat­te­rie‘ Open Space hat aus­ge­dient“, brin­gen es die Exper­ten der Dau­phin Human­De­sign Group auf den Punkt.

Tat­säch­lich haben sich nach dem Ende der Home­of­fice­pflicht mit der Rück­kehr ins Büro die Bedürf­nis­se von Mit­ar­bei­ten­den grund­le­gend ver­än­dert. Die Zei­ten der fest zuge­teil­ten Ein­zel­ar­beits­plät­ze in Open-Space-Struk­tu­ren sind vor­bei. Mit dem Home­of­fice als einem wesent­li­chen Bestand­teil der Arbeits­welt hat sich das Büro zum „place to meet“ gewan­delt, zum Ort des Aus­tau­sches, der krea­ti­ven Zusam­men­ar­beit und der Iden­ti­fi­ka­ti­on mit dem Unter­neh­men. Auch die Stu­di­en des Fraun­ho­fer Insti­tuts „Home­of­fice Expe­ri­ence“, „Home­of­fice Expe­ri­ence 2.0“ und „Office Ana­ly­tics“ kom­men zu den Erkennt­nis­sen, dass vor allem der spon­ta­ne Aus­tausch mit den Kol­le­gen und Kol­le­gin­nen und das gemein­sa­me Erar­bei­ten von Pro­jek­ten die wich­tigs­ten Grün­de sind, ins Büro zurück­zu­keh­ren.

Büro­ge­stal­tung ver­än­dert sich

Damit Unter­neh­men die­se Anfor­de­run­gen erfül­len kön­nen, müs­sen Büro­flä­chen und Büro­ge­stal­tung jetzt neu gedacht und gestal­tet wer­den. Unter dem Leit­satz „from super pri­vat to super social“ hat die Dau­phin Human­De­sign Group in Koope­ra­ti­on mit der Inno­va­ti­ons­agen­tur Dark Hor­se „Dau­phin Work­he­art“ ent­wi­ckelt. Hier­bei geht es vor allem dar­um, das Office als Zen­trum des Unter­neh­mens zu sehen und sowohl die Pro­duk­ti­vi­tät und Effi­zi­enz (“work“) als auch die Emo­tio­na­li­tät, Authen­ti­zi­tät und Lei­den­schaft („heart“) in per­fek­te Balan­ce zu brin­gen.

Es gilt, das Büro in einen sozia­len Raum zu wan­deln und ihn bedürf­nis- statt tätig­keits­ori­en­tiert ein­zu­rich­ten – denn das Büro der Zukunft ist vor allen Din­gen eines: human-cen­te­red. „Daher ist unser Kon­zept „Dau­phin Work­he­art“ fle­xi­bel und ska­lier­bar, um sich den indi­vi­du­el­len Bedürf­nis­sen der ein­zel­nen Unter­neh­men aber auch an neue Gege­ben­hei­ten im Lau­fe der Zeit anzu­pas­sen“, sagt Bian­ca Weber, Mar­ke­ting­lei­te­rin bei der Dau­phin Human­De­sign Group. „Es ist emo­tio­nal und auf die Wün­sche des Teams abge­stimmt, leicht umsetz­bar und kann auf Wunsch jeder­zeit ver­än­dert und ver­fei­nert wer­den.“

Me, Team, Fami­ly

Die Grund­la­ge des Kon­zepts bil­det die Zonie­rung von Büro­flä­chen nach dem Grad der sozia­len Inter­ak­ti­on und das Ein­tei­len die­ser in ein­zel­ne Set­tings, die sich indi­vi­du­ell ein­rich­ten las­sen. Die Basis bil­den die drei Zonen Me, Team und Fami­ly. Die „Me“-Zone bie­tet Rück­zugs­or­te für die kon­zen­trier­te Ein­zel­ar­beit. In der „Team“-Zone kön­nen sich fes­te Pro­jekt- und Abtei­lungs­teams ihren Bedürf­nis­sen ent­spre­chend orga­ni­sie­ren. Die „Family“-Zone bil­det den Treff­punkt für pri­va­te Gesprä­che und den locke­ren Aus­tausch auf Augen­hö­he mit den Kol­le­gen. Hier befin­det sich außer­dem der zen­tra­le Treff­punkt, das Herz­stück des Unter­neh­mens: die Heart­bar. Inner­halb die­ser drei Zonen wer­den bedürf­nis­ori­en­tier­te Set­tings ein­ge­rich­tet, die sich dank fle­xi­bler Möbel auf Rol­len schnell an die jewei­li­ge Situa­ti­on anpas­sen las­sen.

Ein Part­ner für die Büro­ge­stal­tung

„Von der Bera­tung über die Pla­nung bis zur Umset­zung und abschlie­ßen­den Bewer­tung der neu­en Büro­flä­chen braucht es einen ver­läss­li­chen Part­ner. Kom­pe­ten­te Innen­ar­chi­tek­tIn­nen der Dau­phin Human­Des­gin Group unter­stüt­zen Fach­händ­ler und Unter­neh­men bei die­sem Pro­zess“, sagt Bian­ca Weber.

Über einen län­ge­ren Zeit­raum hin­weg soll die aktu­el­le Situa­ti­on im Unter­neh­men ana­ly­siert, Bedürf­nis­se von Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ten­den aus­ge­wer­tet, ein indi­vi­du­el­les Kon­zept der Büro­ge­stal­tung erstellt, umge­setzt. und nach einer Test­pha­se erneut eva­lu­iert wer­den. So kön­nen Unter­neh­men in einem struk­tu­rier­ten und beglei­te­ten Pro­zess ihren indi­vi­du­el­len Weg zur „schö­nen, neu­en Arbeits­welt“ beschrei­ten und umset­zen.

Dau­phin Work­he­art Space

Der neu kon­zi­pier­te Show­room der Dau­phin Human­De­sign Group in Frankfurt/Offenbach wur­de kom­plett nach dem New Work Kon­zept Dau­phin Work­he­art gestal­tet. Dank der Ein­bin­dung exklu­si­ver Koope­ra­ti­ons­part­ner aus der Beleuch­tungs-Tech­no­lo­gie- und Aus­stat­tungs­bran­che soll das Dau­phin Work­he­art Space Design, Tech­nik und Raf­fi­nes­se in einem stim­mi­gen Gesamt­kon­zept ver­ei­nen. Die Aus­stel­lungs­flä­che von über 450 Qua­drat­me­tern wird von Dau­phin Mit­ar­bei­ten­den als „leben­de Aus­stel­lung“ aktiv genutzt.

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen unter www.dauphinworkheart.com.